关于公司活动组织和公司管理的一些想法
上次组织看电影，没组织好，浪费了大家很多时间。事后，我对这件事作分析和总结。
当然主要是我没组织好。而什么原因让我没组织好呢？
原因一是，这是一次周末活动，从重要程度讲没有上升到公司层次，我不够重视，看到短信后，我随手就把手机给了马哥，让他直接和你们沟通，当然也忘联系曾胜群。而且，下着大雨，自己也不是很想去，联系了一下朱宏彩，是非常的不愿来。感觉没有组织的必要，大家要来就自己来，自愿参加。
原因二是，博士您觉得以我的性格我会把这件事组织起来，而这样认为的依据是您对我的了解和我是公司的管理经理。事实呢，从公司同事到我自己，都没有一个管理经理的职位，也就是他是一个虚职。平时，您要组织的事能组织的好，并不是因为管理经理这个职位，而是因为我是公司的一份子，公司有需要了，又没人做，那就我来做，公司的事我有责任把它作好。而看电影恰好我认为不是什么重要的事，结果就没办好。
由此引发我对公司活动组织和管理上的一些思考。
一、公司活动组织。
以前，公司人不多，大家兴趣也大致相同，而且住的也相对集中，所以组织活动相对容易，一起去打羽毛球，一直能够坚持打了半年。后来人多了，住的地方也分散了，人多，每个人的兴趣也不尽相同，个性也难以统一。这样一来，仍然都由公司一起组织大家打羽毛球，就显得十分困难。
记得，为了把刚进公司的张鹏、彭博等人叫来一起打一次球，我至少打不下10个电话，而大家的反应呢，大家来是因为给我面子，并不是真的想来，因为来给他们带来不少的麻烦，他们感觉很累很烦。渐渐的我也就不去组织了，我不想给大家增加负担。
但是公司周末活动是件好事，应该坚持下去，但是原来的方法是不行了，如果以后人更多了就更不好组织了，我们应该变革了，如何变革？
1、公司周末活动，不再由公司层面组织，而是员工自己组织。还句话说，就是根据各自的兴趣爱好，自由组成不同的小组，自愿参与，而小组的活动有小组自行安排和组织，公司层不作任何的管理。
公司对每个活动小组组织的活动，给予报销一定的活动费用。如3－5个活动，公司报销30－40元，6人以上60－80元。鼓励大家夸部门，夸小组的组织活动。
这样一来，用兴趣去引导大家去运动去交流去沟通，而公司不必为活动组织而消耗不必要的管理资源，大家也乐在其所
2、公司级的集体活动。这种活动，是每个都必须参加，由公司统一组织。那么这样的活动除了放松外，更是公司级的一次集体交流和沟通，增强公司的整体凝聚力，增强大家对公司的归属感，活跃气氛。而这种活动，不一定需要很高的花费，也不一定去很远，可能就在市内的某个公园，大家一起坐坐，一起玩玩，希望周期是两个月一次，最多一个月一次。不宜多，也不宜少
这种活动，组织的周期可以长点，那么就没有兴趣不兴趣的问题了，因为不是很频繁大家也不会感到累了。
［注］：公司已经有两个月没有组织大一点的活动了，而公司这段时间也缺少振奋人心的事件发生，而公司产品上市的压力一直都很大，从投资人和博士你自己，到下面的开发人员，我感觉全公司都有一种急躁的情绪在躁动，我想真的需要组织一次公司的集体活动，给大家减减压，调节一下心态，还有三个新来员工，需要通过这次活动，进一步融入到这个集体里来。急躁的心态，会伤害到这个团队的凝聚力和战斗力。
二、公司管理
1、我个人认为公司不宜设置虚职。公司本来就不大，人也不多，每个人一个头衔，这样似乎能短暂的给予员工一定的荣誉感，但时间长了，自然会丧失吸引力，而同时，会给大家制造一种浮躁的心态，都是领导，渐渐会养成不踏实作事的情形。同时，虚职多了，也造成管理上的麻烦，在中国这种纸上不下的官本位思想里，只有升职，没有降职，一旦降职必然带来很多管理问题。虚职，还容易造成，责任不明确，利益分配等诸多问题。
所以，强烈建议不要再设置任何的虚职。
2、职位的明确化。这是很虚职相反的，一旦确实需要增加一个职位，那么好，我们需要确定，这个职位需要承担哪些责任，它能调动哪些资源，也就是说这个职位是干什么的，需要公司发布正式的文件，需要公示让所有都知道的，需要记录到公司的档案里的。不是说今天有管理任务，我们就设置一个管理经理，今天有设计任务，就设置一个艺术总监，那不行。因为即使，有人作这个职位，也不知道，哪些是自己必须做的，哪些不是自己的职责。
记得，上次老宋要我做入职培训，我就说，就问黄姐作人事部的入职没有，老宋就说，你做就行了，以前不都是你作吗？（他很奇怪我这么在意这个问题）我说，那不样，以前是公司授权给我，作全部的培训，后来，人事这边已经把公司的入职培训接过去了，我只能作研发部的培训，按照流程是先经过他们再到我。
公司的入职培训是人事部门的职责，我做就是我越权了，而越权在管理上也是个大忌，容易造成同事之间的误会，我现在得到的授权是研发部的内部培训。
据我的观察，博士您有时候很在意部门之间的问题，而有时候又会忽略部门之间的问题。据我分析，在资源分配上您会比较注意部门之间的问题，而在职责权限上您比较容易忽略部门之间的差别。可能是您比较认为，责任是每个人的责任，每个都有义务去承担那吧。
3、管理人员的任命正式化。现在的任命，基本上都是在每周例会上宣布一下，其他都是口头传达。公司也没有记录在案，也没有一个管理人员试用期的一个制度。行与不行都是一句话，我想在人事上会比较混乱。而在管理上，也会存在着一些问题。任何人的职位的变迁我想人事这边都应该记录在案，都应该出正式的公司任命文件，正式话，让管理人员理直气壮的开展工作
4、管理人员升职也需要培训。公司的发展必然会从老员工中选择部分出来作管理工作，我们不能期望他们每个人都对管理有不错的认识，那么这时候我们有责任也有必要给他们作一些管理方面的培训，引导他们去开展即将做的管理工作，以免造成管理不善影响工作。
